По всему миру мы сталкиваемся со множеством успешных лидеров, бизнес-магнатов и богатых людей. От знаменитого Microsoft до небольшого продавца закусок — каждый успешен по-своему. Я предпочитаю читать истории о преодолении сложных ситуаций или проектах, которые сработали волшебным образом, хотя изначально не должны были сработать. Источники, на которые я полагаюсь, — это иногда новости, иногда LinkedIn или иногда речь человека, доступная на YouTube. Часто я переживаю такие вещи; как будто эти люди приближаются к себе со своими маленькими историями успеха, как они сформировали свою миссию, что ими двигало, шаги к достижению цели, препятствия, с которыми они столкнулись на пути, и многое другое.
Отслеживание постов
к которым обращаются персонажи, связанные whatsapp-лидер с деловым миром, является одной из моих ежедневных рутин, и именно для этого я использую свои сайты социальных сетей в свободное время. Внезапно мои глаза оказались на сочинении, написанном финансовым специалистом Артемом Ковалевым об одном из его прошлых этапов. Произнесенные слова были чем-то за пределами нашего зрения и обогатили мои знания на другой уровень. После прочтения брифа я уверен: командная работа станет столь же комфортной, как моргание, а обретение стабильности команды — это не что иное, как несколько секретных манер. Я много читал о таких вещах, но это первый раз, когда я вижу, что человек испытал это в реальной жизни.
Во-первых: это была команда
из двадцати восьми офицеров, и Как создать сайт с помощью uKit? Артем был одним из них. Все они работали в команде по управлению рисками. Артем понял важную вещь: никто не означает, что никакой начальник никогда не должен приказывать делать то, что он не может сделать. Мы всегда должны требовать только ту производительность, которую мы можем выполнить. Можно столкнуться с трудностями в отношении производительности, но как лидеры мы должны показать им правильный путь, чтобы правильно выполнить эту задачу.
Второе: передавайте правильную информацию. Информация — это не то, что должно храниться в тайне; о ней следует говорить громко.
Более того, психологические исследования в области информирования определили этот процесс как важную роль, которую могут выполнять отдельные лица в группе и обеспечивать успех.
Третье: никто не хочет менеджера
который ведет себя как босс. Но Список адресов электронной почты Крипто когда начальство выбирает человека, который работает как сотрудник с другими, а также руководит, этот момент приносит скрытую радость и улыбку сотрудникам. Несмотря на то, что разговор с сотрудниками или подчиненными может решить многие проблемы за короткое время, он может заставить подчиненного почувствовать себя необыкновенным и более приоритетным.
Четвертое: эта точка зрения эксперта-предметника Артема Ковалева зацепила меня больше, чем все остальные. Эта точка зрения указывает на приземленного лидера. Сам лидер — рядовой член команды. Поэтому в команде один помогает другому в работе, сотрудничает в критические моменты, и вся команда добивается успеха. Нет ответственности за одного человека. Один терпит неудачу, и вся команда тоже. Один отвечает за победу других и наоборот.
Другая мысль заключается в том
что вся команда должна понимать факты, почему лидер является лидером, важность проекта, лидера и видения лидера.
Пятое: заключительная фаза этой композиции заключается в том, что хороший человек создает звук, а негативные вещи ухудшают ситуацию. Принятие решений о команде, вероятно, является самым порочным этапом, с которым можно столкнуться, я думаю. Одно неправильное решение может нарушить эффективность команды. Оно может принести больше энергии, если выбор правильный. Размещение или удаление негативного человека является обязательным. Но во-первых, лидер должен убедиться, что это не повлияет на команду серьезно. Чтобы гарантировать это, лидер может выполнить некоторые задачи, обсудить с этим негативным человеком, описав недостаток поведения или влияние на других членов и то, как этот негатив можно изменить. Если изменения не происходят, увольнение является обязательным. И ради команды и ее производительности набор правильного человека также является обязательной задачей.